Ik help organisaties complexe vraagstukken terugbrengen tot heldere keuzes, door eerst te begrijpen wat er werkelijk speelt. Of het nu gaat over mensen, processen, systemen of structuur: duurzame verandering begint met een juiste diagnose.
Plan een kennismakingSavoir betekent weten. Maar weten begint voor mij niet met antwoorden. Het begint met de juiste vragen.
In werkelijkheid zijn organisaties één geheel. Daarom kijk ik nooit naar één onderdeel van een organisatie, maar altijd naar de samenhang.
Door elk vraagstuk vanuit deze vier perspectieven te bekijken, ontstaat inzicht in de samenhang.
Leiderschap, cultuur, samenwerking, rollen.
Efficiëntie, verantwoordelijkheden, besluitvorming.
HRIS, ERP, digitalisering, software.
KPI's, reporting, dashboards, sturing.
Geen van deze vier vertelt op zichzelf het hele verhaal. Pas samen tonen ze waar een vraagstuk werkelijk ontstaat.
Alles wat ik doe, vertrekt vanuit dezelfde manier van kijken.
Boekhouding en ERP volledig gemigreerd voor twee landen, als enige verantwoordelijke aan klantzijde, zodat de organisatie transactieklaar was voor de overname.
Een organisatie van 350+ medewerkers deed vrijwel uitsluitend payroll, volledig manueel, zevenduizend regels per cyclus over vier paritaire comités, zonder degelijke HR-werking. Ik bouwde er een volwaardige HR-organisatie: contractenbeheer, documentopvolging, processen, governance, geautomatiseerde payroll, HR-rapportering en een analytische boekhouding op kostenplaatsen.
Na een ERP-implementatie word ik door de softwareleverancier zelf nog steeds ingeschakeld om hun klanten te begeleiden bij procesoptimalisatie.
“Professioneel doch warm.”
Eric BonneuCEO, Di Legno
“Strong focus & result oriented.”
Wim WuytensWaW-Events
“Rots in de branding.”
Sarah GerinckxSales Manager, Credon
“Inzicht en verrijkend.”
Karen & Philip JennenPLP Coatings
Savoir vertrekt vanuit de organisatie als systeem. Voor vraagstukken die vertrekken vanuit mensen, cultuur en leiderschap werk ik samen met De Mensenzaak. Samen brengen ze organisatie en mens opnieuw met elkaar in evenwicht.
Mijn loopbaan begon in finance. Daarna volgden operations, HR en organisatieontwikkeling. Vandaag combineer ik die ervaring om organisaties te begeleiden bij complexe keuzes.
Meer dan 25 jaar beweeg ik tussen directie, business en leveranciers. Die combinatie is precies wat me toelaat om systemen én organisatie tegelijk te lezen.
Ik help organisaties complexe vraagstukken terugbrengen tot heldere keuzes. Niet door meteen oplossingen aan te reiken, maar door eerst te begrijpen hoe de organisatie werkelijk werkt. Pas daarna volgt advies over mensen, processen, systemen of structuur. Ik vertrek nooit vanuit één discipline, maar bekijk mensen, processen, systemen en data als één geheel.
Ze stranden zelden op de software zelf en meestal op wat eronder ligt: onduidelijkheid over wie eigenaar is van welke data, processen die niet kloppen, of afdelingen die het oneens zijn. Een pakket is de neerslag van een keuze over hoe een organisatie wil werken. Wie die keuze niet bewust maakt voor de selectie, laat een leverancier ze maken.
Een HR-consultant kijkt naar HR, een IT-consultant naar systemen, een finance-consultant naar cijfers. Ik kijk naar het geheel, omdat een probleem in het ene onderdeel bijna altijd ergens anders begint. Die combinatie van HR, finance, operations en digitalisering in één blik is precies het onderscheid.
Voor zaakvoerders en directieteams van organisaties die groeien, professionaliseren, reorganiseren of digitaliseren, en die merken dat de complexiteit hen boven het hoofd groeit. Vaak gaat het om een systeemkeuze, een HR-vraagstuk of een proces dat niet meer klopt met de realiteit.
Soms heb je geen nieuwe tool nodig. Soms heb je eerst iemand nodig die de juiste vragen stelt.
wendy@savoirbv.be · +32 474 78 69 06
Plan een kennismaking